本人的任期長達兩年，理應是有充分時間為評議會乃至學生會推動一定改革，唯兩年來，先要擔任署理會長一職而無暇顧及評議會會務，後有流水革命及武漢肺炎疫情影響而無法推動評議會工作，甚是可惜。也許人生總是要充滿遺憾。
本人最初選舉參選普選評議會主席的心態，乃是覺得「幹事會為學生會的前台，而評議會則是學生會的後台，兩者缺一不可，皆要發展」；而要改善學生會的整體底蘊，以應付未來挑戰，促進評議會會務發展也十分重要。
到底促進評議會會務發展與反抗暴政有何關係呢？我們不妨看看港大學生會的例子。港大學生會歷史悠久，不論在規章、架構、人手以及資源等方面均發展成熟：對內則與港大校方有互相談判的能力；而對外則引領著社會思潮。反觀我們的學生會，在上述方面均未見成熟，例如大量學會未遷冊至學生會、資源資金管理有待改善及規章架構有不少漏洞等等，這些事件均使我們的學生會未能發揮及聚集到最大的反抗能量。我在此舉一個例子：如果校內所有轄下均已遷冊至學生會，所有轄下組織評議員及幹事會幹事在評議會議事堂上共議外務方針、社會行動等等，相信能聚集到的能量及想法會比現時的殘缺的學生會要好，到時的人手會亦會更充裕，資源運用會比現時有效。而這些工作，主要都是依靠評議會去推動。
我再簡短地說明學生會架構有何重要。我們可以視學生會為一個「動員機器」，即是一個鼓勵同學以不同方式關心校政時事的「平台」或「推手」。幹事會處於代表整個學生會的位置，所以會負責「帶頭」、回應傳媒及撰寫聲明等等；而其他屬會，如學科學會及宿生會，他們的會員基礎比較細，亦相對處理較少舉辦活動方面以外的（政治）工作。但是幹事會的會員基礎較大，人手有限，根本無法接觸所有會員，這個時候便需要會員基礎較少的學科學會及宿生會協助動員；就如幹事會在Facebook上呼籲同學參與某某行動，同樣的訊息依靠宿生會在樓Group動員會比較有效。事實上香港社會的架構也應該要一樣：上有立法會提倡綱領，中有區議會將想法帶落十八區，下有不同社區組織、街坊街里的群組如業主法案法團及街坊WhatsApp群組進行草根動員。
時不與我，在撰寫這段文字之際中国政府已通過將在香港實行国安惡法，以進一步打壓香港反抗陣營，不同的國際遊說組織、反對派政黨、工會、媒體乃至學生會等等的團體均可能備受打壓，情況可能有如當年港共政權取締香港民族黨一樣，而營運的核心人物更有可能要承受牢獄之災，情況十分嚴竣。
我本來打算再詳述一些諸位來屆評議員推動會務發展的建議，可惜香港的情況似乎已經壞得「今日唔知聽日事」，隨時国安法通過後，我們的學生會可能會被馬上取締，提出的建議也未知能否實行。
我只好在此祝願各位平安，亦祈天祐我城。
（載於本人之評議員全年工作報告內）
